今年年初，上海吉田拉链有限公司新工厂举行了盛大的开业典礼。新工厂的顺利落成，不仅意味着YKK集团对中国市场的迅速增加有了更高预期，更体现了YKK集团不断对华投资的坚定立场。随着YKK加快在华布局，“十二五”期间中国企业与YKK的交叉点将慢慢的变多，双方的正面战已是一触即发。

  《老板周刊》：YKK的全球生产重心已经转移到中国，您怎么样看待与YKK的竞争？

  施能辉：中国是服装、箱包生产大国和出口大国，服装消费量占了我们拉链的五成。因此，中国注定还将是世界拉链最大的市场。

  目前谈到YKK，我们讨论最多的是它的副牌，它的新战略。以前不理它，是因为它们是高端品牌，和我们没竞争，但今天不一样了。随着中国拉链往高端做，双方慢慢的出现了交叉。事实上这一天迟早会到来，市场毕竟是开放的。未来五年，和YKK的竞争将是我们不得已打的一场仗，而且是输不起的。

  施能辉：金属方牙拉链以前是YKK的专利，别人是不能生产的。只能眼巴巴看着，不能吃。总体来讲，金属拉链显得比较高贵，名牌箱包大多使用金属拉链。因此，未来金属拉链的应用领域将慢慢的变多，将是拉链行业的主流品类。目前，金属方牙拉链的生产技术已非常成熟，其以明显的质量优势和技术优势将取代传统的半圆形牙拉链，这是不可逆转的发展趋势。

  中国拉链企业一定要在这方面加快进步的步伐，尽快打破国际先进企业的垄断，缩短与他们的距离，早日进入这一市场。同时，要注意金属方牙拉链生产时的产品质量，规范产品的标准，以保持中国拉链企业进入这一产品领域后，在市场上的良好形象和竞争力。

  施能辉：当然是有差距，但也不是说我们什么都不如它。它在某些领域是领先的，比如金属方牙拉链表面处理，YKK有着非常强的优势。但这点涉及模具和精钢工业，这不是我们单个企业所能解决的，这涉及整个中国工业的整体水平问题。

  但是这种差距逐渐在缩小，在某些领域我们已超过YKK。就拉链使用的寿命来讲，中国包括我们浔兴的拉链，经过仪器测试都比YKK高。以前国内知名鞋服品牌都向YKK买拉链，很少在本地采购。现在不同了，安踏、七匹狼、利郎等泉州品牌企业都转向我们采购，不找YKK了。我们在网络体系、交货期和服务方面已超越YKK。（本网记者 陈金兰）